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日本的聚合商费用几乎不公开

RE100电力、自然电力(Shizen Connect)、Eneres(エナリス)、JERA Cross、Digital Grid、Universal Ecology、MC Retail Energy ── 主要聚合商的名字虽广为人知,但能准确说出各家费率的事业者却寥寥无几。

原因很简单:公开费率的只有RE100电力1家

RE100电力的公开信息(截至2026年4月)

"聚合业务委托手续费按市场利润的5%计,合同期限可在1年或5年中选择。若选择5年合同,则免初期费用。"

出处:RE100电力 新闻稿(2026年4月6日)/ 聚合服务页面

RE100电力在自家网站的比较表中,将竞争对手记为"10%前后(谈判基础)"。若属实,则日本一般的聚合商费用约为市场利润的5〜15%。但这一"市场利润"的定义,各家并不统一。陷阱正在于此。

"毛额"与"净额" — 定义之差带来年度百万日元差距

聚合商费用的计算基准,大体分为两种方式。

计算基准定义公开例
毛额(总营收)在市场所得收入的总额。扣除充电成本与罚款之前的金额业界行情:总营收的3〜10%(据Sympower公开资料)
净额(市场利润)从总营收中扣除充电成本、输电费、不平衡罚款(imbalance penalty)等之后的利润RE100电力"市场利润的5%"

同样的"5%",计算基准不同,费用实额会相差近一倍。以下模拟器可按自身条件比较。

费用模拟器 — 毛额 vs 净额 的实得比较
年度总营收(毛额) 1亿日元
充电、运营成本率 40%
聚合商费率 5%
容量市场收入(年度) 3,000万日元
▼ 按毛额计算时
费用额(年度)
业主实得:
▼ 按净额计算时
费用额(年度)
业主实得:

※ 模拟器的"充电、运营成本率"含JEPX购电费、输电费、发电侧计费、可再生能源附加费、不平衡罚款等。实际成本率因运营模式、地区、市场价格而大幅波动。

钱如何流动 — 三市场×入账流程的全貌

要理解费用的计算基准,先需知道各市场的入账如何送达业主手中。

EPRX
辅助服务市场
聚合商
特定批发供给事业者
业主
扣除费用后
聚合商为交易主体。扣除费用、不平衡罚款、EPRX交易手续费后汇给业主
JEPX
批发电力市场
聚合商
业主
扣除费用后
套利收入(低买高卖)。充电成本在此发生
OCCTO
容量市场
容量提供事业者
业主 或 聚合商
取决于合同形态。自行缔结容量保障合同则直接入账。经聚合的情形可能适用费用
听到"营收的5%"时,务必确认的事

① 该"营收"是否包含容量市场收入
② 充电成本(JEPX购电费)是扣除前还是扣除后
③ 不平衡罚款由哪方负担(聚合商责任 或 业主责任)
④ EPRX交易手续费(0.06日元/ΔkW·30分)是另计还是已含

海外的运营委托合同 — 了解"提成"以外的选项

日本的聚合商合同几乎全是"按营收提成(收益分成)",而海外的合同形态分为五种。

❶ 收益分成
❷ 带保底
❸ 容量租赁
❹ 混合型
❺ SaaS

❶ 收益分成(Revenue Share / 提成制)

行情:市场利润的5〜15% | 日本几乎全部聚合商采用此方式

聚合商优化储能的充放电,按在市场所得收益的一定比例收取报酬。市场向好则聚合商分成也增,故收益最大化的激励与业主一致。但如本文所述,"以什么为基数的○%"(毛额还是净额)定义模糊,便是纠纷之源。

以不动产作比:与转租商说"招到租客后给我房租的○%"是同一结构。

← 业主承担市场风险聚合商侧风险:小 →

❷ 带保底收益分成(Floor + Revenue Share)

英国扩张中 | 换算为2MW约年保底1,640〜1,760万日元 + 超额部分对半分

聚合商向业主保证年度收益的下限(保底)。市场收益超过保底时,超额部分由业主与聚合商对半分(一般50:50)。业主收入设有下限,代价是市场向好之年聚合商的分成会大于纯收益分成。英国Statkraft公司对412MW的BESS缔结了保底价格合同,至2035年9月总额保障£135M(约270亿日元)(相当于每1MW年约£41,000〜44,000)。

以不动产作比:"空置也每月保证○万日元;满租后超出部分对半分"的转租合同。

← 业主风险减轻聚合商承担下行风险 →

出处:Statkraft/Gresham House Energy Storage Fund合同(2025年7月发布)、Sympower公开资料

❸ 容量租赁合同(Tolling Agreement)

英国、美国得州主流化 | 欧洲行情 €110,000〜150,000/MW/年(2MW约3,500〜4,800万日元)

聚合商在一定期间"借用"储能的充放电权,向业主支付固定的容量租赁费(tolling料)。在市场所赚全归聚合商,业主则不论市场价格获得固定收入。因收益可预测性高,易于组成项目融资(银行贷款)。英国Octopus Energy公司就Gresham House Energy Storage Fund的568MW的BESS缔结了2年期容量租赁合同(MW单价费率未公开)。

以不动产作比:整栋楼的整体包租(master lease)。"每年付您○○万日元,运营全交给我们"的合同。

← 业主风险最小市场风险几乎全在聚合商 →

出处:Solar Power Portal(2024年6月)、Modo Energy、Aurora Energy Research

❹ 混合型合同(Hybrid / Partial Toll + Merchant)

分割储能容量 | 例:50%容量租赁 + 50%收益分成运营

分割储能容量,一部分以容量租赁(固定收入)、其余以收益分成(联动市场)运营的折衷型合同。以固定部分稳定现金流,同时以浮动部分博取市场上行。Tesla公司在与澳大利亚Genex Power的50MW案中,缔结了带保底的收益分配合同(据称为业界首例)。

以不动产作比:5层楼1〜3层整体包租(固定租金)、4〜5层按租户提成。兼取稳定收入与上行的结构。

← 风险一半风险一半 →

出处:Enspired blog、RenewEconomy 关于Tesla/Genex Power合同的报道(澳大利亚50MW Bouldercombe案)

❺ SaaS / 软件许可(Optimization-as-a-Service)

业主自行运营 | 向优化软件支付年度使用费

不将运营委托给聚合商,而是向优化市场交易的软件支付许可费(按月或按年的定额订阅),充放电判断由业主自身(或另一交易商)进行的模式。面向具备市场运营专业的事业者。日本的Shizen Connect同时提供运营代理与SaaS两种。

以不动产作比:只签物业管理软件,招租与管理全部自己来的模式。

← 市场风险全在业主软件公司无风险 →

日本目前仍以❶收益分成压倒性居多,但GridBeyond(爱尔兰系)已在美国ERCOT、CAISO市场开始提供❷带保底与❸容量租赁型。该公司亦通过其日本法人(GridBeyond合同会社)参与BESS运营,今后随着日本储能市场成熟,海外渐成主流的❷❸合同形态有可能进入选项。

比费率更要紧的事 — 聚合商的"手艺"使年度差出数千万日元

"5%的公司与10%的公司,哪个划算"。许多事业者从这一比较入手,但顺序反了。比起费率之差,因聚合商运营优劣而产生的营收之差要大得多

英国实绩数据:同一市场内30%的收益差

英国储能市场分析公司Modo Energy,比较了2025年上半年英国运行的全部储能的收益。结果如下。

每1MW年度收益2MW换算(参考)
头部BESS逾£100,000(约2,000万日元)约4,000万日元
整体平均£69,000(约1,380万日元)约2,760万日元
差额逾£31,000(约620万日元)约1,240万日元

※ 以£1=200日元换算。不含容量市场收入。出处:Modo Energy "GB BESS: Why top-performing batteries earn 30% higher revenues"(2025年7月)

接入同一英国电力市场、在同一制度下运营的储能之间,竟出现年度逾30%的收益差。Modo Energy的分析显示,某头部电池(Jamesfield 2)的充放电次数较末位少15%,却取得更高收益。并非靠多动作赚钱,而是因对市场价格的判断与买卖时机更高明而赚钱。

美国得州实绩数据:优化之差带来48%的收益差

美国得州(ERCOT市场)也有同样倾向。Gridmatic公司2024年分析89台BESS,其中由该公司操刀优化的1台,收益较整体平均高48%。样本数虽仅1台,却是优化算法的质量直接关系收益的实例。

套用到日本的2MW/8MWh

海外数据不能直接套用于日本,但"聚合商运营品质使收益差出三五成"这一结构,日本亦然。48个时段中能在几个时段成交、何时段向哪个市场投标、如何优化JEPX套利的时机 ── 全由聚合商的判断决定。

以下是仅凭费率选择、与重视运营力选择两种情形下的实得差试算。

聚合商A
(便宜但平庸)
聚合商B
(贵但优秀)
年度总营收7,000万日元1亿日元
充电、运营成本(40%)▲2,800万日元▲4,000万日元
市场利润(净额)4,200万日元6,000万日元
费率(净额基准)5%10%
费用额▲210万日元▲600万日元
业主实得3,990万日元5,400万日元

费率B高出一倍。尽管如此,因运营力之差使年度营收多出3,000万日元,业主实得反而是B每年多1,410万日元。20年累计约相差2.8亿日元。仅凭费率选择,便会漏掉这一差距。

不可"以便宜取人"的原因

选聚合商时最重要的,是能否披露过往运营实绩(每1MW年度收益额、成交率、可用率)。费率可经谈判变动,运营力却难以轻易改变。

2026年3月改制 — 蛋糕缩小的当下,费用谈判更显重要

2026年3月13日,辅助服务市场的交易制度大幅改变。

变更点旧制度新制度
交易方式周度区块投标前日交易(30分时段)
ΔkW上限价19.51日元/ΔkW·30分15.00日元(分阶段降至7.21日元)
投标判断频率每周1次每日14时截止

上限价的下调直接缩小了辅助服务市场的收益池。蛋糕变小,那么聚合商从中拿走多少的谈判,便较以往更为重要。

另一方面,前日交易化大幅增加了聚合商的业务负荷。每周1次的投标判断变为每日,需要以30分时段为单位的价格预测与优化。具备高度算法与24小时体制的聚合商,与不具备者之间,运营品质的差距很可能进一步拉大。

签聚合商合同前应确认的5个要点

"特定批发供给事业者"的登记状况

聚合商要参与辅助服务市场,需依《电气事业法》登记为"特定批发供给事业者"。截至2026年3月已有142家登记。此外,2027年4月以后,符合JC-STAR★1的IoT终端(PCS控制设备)拟成为并网要件。聚合商所用控制设备是否JC-STAR适配,亦是关系2027年以后事业延续性的确认事项。

数据的留意点

① 费率为个别谈判的结果:本文所示费率仅为基于公开信息的参考,因项目规模、合同期限、储能规格而变。建议向多家聚合商取报价比较。

② 海外费率不能直接比较:日本与海外的市场结构、电价水平、监管环境不同。海外的容量租赁费(€110,000〜150,000/MW/年)不能直接套用于日本,但合同结构的思路可资参考。

③ 运营品质数据来自海外市场:日本的电网级储能市场仍处黎明期,定量比较聚合商间运营品质的国内数据尚未公开。随市场成熟,类似Modo Energy的基准服务有可能在日本出现。

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